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“爱操心，做事认真仔细，能担责很有责任心，对身边同事起到很好的表率作用。”这是同事眼中的王任金。
“凡是你嘱咐他办的家里事儿，他转身就忘在脑后，你要是问他今天单位有什么活儿哪口井什么任务，他比谁都清楚，都恨不得常驻井上了。”这是爱人口中的王任金。
今年55岁的王任金，是胜利油气井下作业中心临盘作业区的生产指挥中心经理，在一线工作了36年，用“心无旁骛抓工作，一心一意干事业”作为他的真实写照名副其实。
比别人早到岗一个小时、穿上工衣上井是他每天雷打不动的习惯，风里来雨里去，坚持到现场实时跟踪掌握作业区39台动力的生产动态，加强与采油厂、管理区和第三方的沟通协调，坚持超前准备原则，提前做好现场勘察、特殊管材工具及库存落实等细节，合理安排和及时调整生产运行计划，多举措提高施工车辆和转运管杆的运行时效，缩短作业占井周期，推动了作业提质提速提效。
“同事经常说，很少能打办公室电话找着我，问我怎么总是闲不下来，咱不为别的，就为了作业区生产经营效益能再好点。”王任金说。
作为作业区生产组织运行的“最强大脑”，王任金时常考虑“怎样才能使生产更优化无缝衔接”。2022年，为了最大限度抵消一季度疫情带来的被动影响，加快推进上半年生产任务进度，王任金收集梳理出制约基层生产运行的“三点”问题，通过开展误工分析，细化制定了机关“四级联动责任管控管理办法”和基层“三个三”生产运行方案，把“三个当天”节点效率、日起下根数等作为硬性指标来抓，并积极对接属地采油厂推动出台了《临盘采油厂作业保障管理办法》，深化落实“作业+采油”一体化运行保障机制，将油井维护井周期压减至了3天。
今年，本着“全力保障开发单位原油稳产增产”的原则，抓住生产黄金期主动权，王任金牵头各部门组织制定了“抓质量、强基础、抓衔接、保时率”的60天奋战上产活动方案，围绕生产衔接、安全运行、技术质量、提速提效、后勤保障等多方面制定了5项奖惩措施及6项具体工作要求。
“把有限的优质资源摆放到哪里、上产攻坚仗如何布局，不仅关系到为属地开发单位提供优质高效支撑保障服务，更关系到作业区年度重点工作规划，每一步都要慎之又慎！”王任金说道。
（刘艳）
（责任编辑：刘小溪 审核：蒋文娟 ）上一篇：埃克森美孚致力于成为低碳先行者
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