36岁的赵晨波是山东管道公司工程管理中心副经理、东南管道工程项目部工程管理部主任。他用12年的时间，从一名中国石油大学（北京）机械工程硕士，到山东管道公司劳动模范和“最美管道工程建设者”、天然气分公司先进工作者、集团公司QC成果一等奖、中国石化“安全标兵”等近20项荣誉在身，他的艰辛和荣耀、付出和收获，都和山东管网的长输管道紧紧相连。

急先锋，创造8项新纪录

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东南管道是国家和集团公司“十四五”重点工程，赵晨波深感肩负的重任，他带领工程管理部团队迎难而上，负重争先建设能源大动脉。

2021年南干线开工后，赵晨波锚定建设目标，加大“六大控制”管理。他严格目标下达和技术组织，对审核考核和监督检查精益求精，组织完成了东南干线PMC、BEPC、EPC、工程监理、无损检测等27个标段39个承包商招标及合同签订，完成线路X70/X80钢级管道79项焊接工艺评定，建立了东南管道焊评库。

在两千多名管道将士连续700个昼夜的共同努力下，赵晨波和他的工程管理部不仅确保了2022年12月南干线及东干线南段储气调试作业按期完成，而且创造了8项新纪录。其中创造中国石化级X80钢自动焊接、AUT检测、标准化工地建设、手工焊/半自动焊/全自动焊一体式焊接数据采集4项新纪录。

排头兵，统筹把控工程建设

两年多来，在齐鲁大地的东南部，东南管道工程建设紧张有序推进，在这群默默付出的管道铁军中，赵晨波就是排头兵。

他以身作则、无惧风雨、夜以继日，精心组织、周密安排、合理调配，攻克了一个又一个项目堡垒，刷新了一个又一个建设速度，统筹把控了东南管道保质保量如期建设。

赵晨波科学统筹施工工序。他通过日常监控、进度预警、评价纠偏、考核监督等控制手段，挂图作战盯进度、一抓到底攻难关，实行时间倒推、工期倒排、任务倒逼，协调各专业交叉衔接，调度施工资源供给，保障管道建设安全规范，建设进度持续超前。

他认真钻研项目施工、提前调研管理模式、探索研究焊接检测技术、深入学习新设计新标准，全面统筹建设进度。2021年加快推动南干线建设速度；2022年南干线高质量中交、东干线南段线路贯通、东干线北段稳步推进；2023年又围绕储运设施创效制定了“6·30”“8·30”“10·30”“12·30”建设目标。

多面手，严格承包商和施工管理

赵晨波每天持续高强度的工作，夜晚办公室灯火通明，连续10余个小时的工作成为常态。

在承包商管理上，赵晨波坚持把标准挺在前面，对不合格不规范承包商及现场敢罚敢停敢较真。从严进场施工的资质资格条件、技术方案及现场施工审核，通报批评约谈处罚调动各承包商主观能动性。

赵晨波将分包管理作为项目重点。他严格分包方案审批、合同备案等程序，定期对分包情况进行检查，督促分包工程HSE、质量、进度管理；严格现场人员实名制和农民工工资专项管理，严禁以包代管、包而不管和违法转包。

他规范施工现场管理。组织编制的以管道焊接、定向钻工程、顶管工程、场站工程和辅助工程5个部分16个场景的建设方案，顺利通过集团公司审查实施。并制定8类25项硬措施实施细则，紧抓高风险作业管理，全面提升东南管道工程建设水平。

不惧道路险且长，我辈男儿当自强。赵晨波迎风卧雪，先后参与了济青二线、山东LNG干线、济南东线、南干线、东干线等累计近2000公里的管道建设，将山东管网长输管道不断延长，在保障国家能源安全的第一线谱写了新时代的青春之歌。

（李素珍）