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石油工程建设公司、青岛炼化、黑龙江石油扎实开展主题教育，围绕需要整改整治的难点问题，列出清单、深入现场，重点突破、跟踪问效，努力把问题清单转化为提质增效清单，推动主题教育取得更大成果。

石油工程建设公司坚持日常整改、集中整治、建章立制一体推进，将主题教育调研和巡视巡察、审计监督、党建考核等发现的问题进行系统梳理，形成整改整治清单，将行之有效的做法以制度形式固定下来，提升基础管理水平。针对项目管理不够精细、技术优势不够突出等17项难题，形成破解难题清单，进行重点突破，推进项目管控、深化改革、科技创新向更高水平迈进。高度重视员工获得感、幸福感和安全感，走访300余个一线项目部，了解需求形成清单，确保办实事取得实效。在分包商管理方面，全面推进以保障施工现场安全资源投入、保障分包商员工工资发放、保障分包商员工健康生活、降低安全风险、提升项目生产效率、提升员工技能水平为主要内容的“三保一降两提升”工作，为项目建设创造良好环境。

青岛炼化通过抓实整改整治工作促进主题教育见实效。围绕“四年一修”攻坚，与参加检修的单位开展主题教育联合学习、联合调研，针对基层单位和施工单位提出的影响检修进展的问题进行整改整治，提前实现“零伤害、零污染、零事故，一次开车成功”目标。公司领导班子成员结合年度重点工作和当前面临的主要问题，聚焦转型升级发展、夯实“三基”等5项课题，深入现场、同题共答，及时将调研中发现和需要解决的问题列入清单，对检视出的23项问题进行重点整治，促进实现既定目标。围绕“业务外包协作单位流动党员管理问题分析”这一典型案例进行解剖式调研，深入查找短板及根源，总结经验。坚持将群众“看得见、有感觉”作为检验主题教育实效的要点之一，动态完善办实事清单，研究解决基层员工面临的难题，确保他们把更多的精力用在生产现场。

黑龙江石油通过巡视巡察、党建考核、审计监督、调查研究4个方面全面检视，通过班子带头抓总、部门统筹联动、党员干部全面参与三级联动，梳理出迫切需要整改的关键问题。公司领导班子成员按照分工主动领题，组织研究整改措施，扎实推进问题清单台账式管理、项目化推进、动态化清零机制，努力把问题清单转化为提质增效清单。聚焦降本增效问题，强化预算执行过程监控分析，压实各专业线条费用管理主体责任，合理控制费用支出。聚焦低效站点盘活问题，现场办公施策，开展解剖式分析，明确4种盘活方式，制定“一站一策”实施方案，及时跟踪效果。聚焦基层急难愁盼问题，采取首问负责制、经办负责制、限时办结制等措施，公司领导班子成员及相关岗位人员到站帮扶300余站次。聚焦转型发展问题，坚持传统能源网络优化和新能源发展一体推进，加快完善综合能源供应网络。（杨 森 王志良 杨开宇 常 菁）