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“马13H井仅用10天就完成搬迁、安装、开钻施工任务。目前该井进尺达4759米，比计划提前18天完成月度进尺，创川东北工区月度新纪录。”8月23日，中原油田普光分公司通南巴项目部生产调度室员工聂建华说。

今年以来，通南巴气田围绕“加快推动致密气规模增储上产”这一中心任务，瞄准年度1.5亿立方米天然气产量目标，加强组织协调和安全管理，实现钻井试气、作业投产、地面配套、工艺集输等产能建设项目提速提效，目前天然气产量按计划运行。

通南巴气田点多线长面广、生产管控难度大，开发3年来，目前处于产能建设阶段，有12家单位同时进行施工作业，存在钻井井控、山区交通、地质灾害等六大风险。为确保安全生产，他们扎实开展安全管理强化年行动，全面加强安全管理。

“我们创新安全管理模式，采取‘视频督查+现场检查+五牌制（金、银、铜、红、黄牌）考核’相结合的方式，全方位加强日常监管。”通南巴项目部安全总监黄兵说。今年以来，项目部对12名监督监理人员进行“五牌制”评议考核、优劣排名，对扣分较多的人员进行通报批评，对安全意识差、监管不力的工程监督员进行清退。联合各参建单位开展月度互查活动，逐步形成网络化、区域化共同监管，对存在的27处安全隐患，实现了从识别检查、管控排查、整改反馈到验收考核的闭环管理。

该项目部根据每天督查的安全问题，针对各业务岗位的安全责任，以图文并茂、简明易懂的形式，编制“每日安全提示”，上传项目部工作群，推进风险隐患排查整治到位。

为确保产能建设提速提效，项目部组织各参建单位提前召开项目启动会，针对场地小、设备多、供水远、时间紧等施工难点，提前筹备设备、人员、物资，优化现场布局和供水路由，采用“清单化”管理，在各项准备工作到位后施工。同时，按照“大生产、大运行”管理要求，统筹组织方案设计、行政审批、物资采购、经营结算等多个环节，加强生产与业务一体化运作推进，实现产能建设项目稳步运行。

今年以来，该气田共实施新井工作量7井次、老井措施工作量3口，预计新建产能1.89亿立方米；在未动用区块马3块开展先导试验，目前已投产1口井，进一步完善了致密砂岩储层配套钻完井工艺和开发技术，助推马3块开发方案落地实施。为尽快释放马3块产能，该项目部超前规划准备，优化施工工艺，以4小时为单位编制实施计划节点，高效组织运行，仅用28天实现“大通江穿越”提前完工，比计划提前32天。

（王 媛 王占标）